长征工控科技有限公司 西安分公司

长征工控科技有限公司 （长征科技）西安分公司、长征工控科技（长征科技）西安办事处，（长征科技）常德办事处，（长征科技）河南森源办事处，（长征科技）徐州中铁办事处，（长征科技）五凌电力办事处等销售分支机构需要那些的管理？如何管理？那些是管理重点？
分支机构的经理们一般在公司有另一种称呼“封僵大吏”，位高权重。在公司都具有举足轻重的位置，因为是分支机构的地位决定的。分支机构的工作在公司占非常重的地位，分支机构是公司销量、回款较*，而费用的控制又影响着公司的利润。没有分支机构的工作基础，就没有公司工作的一切。所以分支机构的管理是公司管理工作的重中之重。我们的经理们该如何管理呢？很多分支机构的经理们很忙，工作日程安排得满满的，不知该管什么，重点在那？或者担任“救火队长”应付式的管理，“头痛医头，脚痛医脚”疲以奔命。一个字“累”,管理的目的就是是为了更好做好，还有另一层目的可以让管理者偷懒。分支机构的经理们，不是自己能做什么,而是指挥别人做什么，在于我们能教会别人做，打造一个能征善战的团队，并进行有效的管理。 　　
怎样做一名合格优秀的分支机构的经理呢？结合本人多年的管理经验，与大家谈谈分享分享。其实分支机构的管理可以概括为“业务、资源、沟通、外联”八个字，也就是说四个方面的工作：1、业务管理，其重点是战略规划、流程设计、检查反馈。2、资源控制管理，其重点是人力资源管理及...